Contrôle interne comptable dans le secteur public

Beaucoup parlent du contrôle interne public mais peu l’ont mis en place.

Ce séminaire de formation au contrôle interne comptable a été initialement conçu pour un grand Etablissement public. Après avoir déployé le dispositif dans ses services, cet Etablissement est souvent cité en exemple de réussite d'une mutation de ses services financiers.

Couvrant l’ensemble des domaines de gestion (dépenses, investissements, personnel, missions, recettes propres…), cette formation comprend les développements techniques sur le référentiel de contrôle interne comptable et les mises en situation sur des cas concrets où les participants jouent alternativement le rôle d’auditeur interne et celui du gestionnaire. Au-delà de l’efficacité de ces jeux de rôle pour s’assurer de la bonne compréhension des concepts, les séquences sont conçues pour illustrer la bonne posture à adopter par les auditeurs internes qui, sur le terrain, s’assurent de l’effectivité du contrôle interne.

	2 jours - Programme détaillé
	Comptables publics et gestionnaires financiers dans les établissemets publics.
	900 €
	« Formation à la fois concrète et conviviale sur les vrais enjeux opérationnels de la maîtrise des risques comptables bien plus ambitieux que notre bon vieux décret de 1962 »
	Lundi 23 et mardi 24 mars 2009 Lundi 8 et mardi 9 juin 2009 Lundi 7 et mardi 8 septembre 2009 Lundi 23 et mardi 24 novembre 2009

Méthodologies de conduite des projets LRU

Après la mise en place de la nouvelle Gouvernance des universités, la mise en œuvre de la loi LRU entrera dans une seconde phase plus opérationnelle.

Chaque Université est particulière, mais toutes ont l'obligation de déterminer un projet, qui s'inscrit dans une nouvelle vision d’avenir.

Les objectifs ambitieux de la Réforme et l’expérience restreinte des équipes managériales des universités en matière de conduite de changement nous a conduits à concevoir un séminaire de formation spécifiquement dédié :

• Les outils de "Mesure des enjeux" permettent de dégager en quelques semaines la stratégie LRU et le plan d’action correspondant.
• Face au nombre et à la diversité des acteurs impliqués, la réussite de la mutation nécessite un « Dispositif de pilotage » intégrant toutes les techniques relevant de la conduite du changement.

Après un rappel des principaux axes de la réforme, cette formation explicite ces deux approches essentielles, illustrées de cas pratiques :

• Le jeu de rôle permet à chaque participant de se positionner alternativement comme responsable de chantier et de Président, afin de construire des plans d’action et mesurer la portée des décisions à prendre.
• Les 3 séances de discussion-débat permettent le partage d'expériences, d'interrogations et de réflexions entre participants qui dépendent, ou non, de la même université.

	1 jour - Programme détaillé
	Enseignants en charge du projet LRU, secrétaire généraux et agents comptables des établissements
	650 €
	--
	Sur demande

Offre spécifique : Possibilité d’organiser des sessions dans les locaux de l’université associant le cas échéant plusieurs établissements (minimum 10 participants)